Cada entorno de negocio (ya sean PYMEs o empresas de mayor tamaño) es un mundo. Y pretender dar exactamente la misma respuesta a todas es una misión imposible, además de inútil. Por ello, primero Galde analiza cuál es la situación inicial o contexto de partida del negocio.

Mediante este análisis, se identifican 3 factores que afectarán directamente tanto a los métodos a aplicar como a la rentabilidad esperada de la inversión realizada en el proyecto con Galde. Los factores son:

1. La Cultura del Negocio.
2. La Estrategia del Negocio.
3. La Tecnología disponible del Negocio.

Una vez entendido y tipificado el contexto de partida, se identifica(n) la(s) pregunta(s) a resolver con el proyecto, para que mediante la resolución de dicha(s) pregunta(s) se puedan obtener las mejoras esperadas con sus consiguientes retornos económicos.

Es probable que la directiva del negocio ya sepa qué es lo que quiere resolver. En caso de ser así, Galde acompañará en esta definición de la pregunta y partirá de ella. En caso contrario, Galde sugerirá preguntas a resolver en base a aspectos detectados en la observación de la Situación Inicial.

Con el objetivo del análisis de datos claro, Galde procederá a ejecutar una consultoría de los requisitos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Dentro de estos requisitos, y dependiendo de la Situación Inicial de la empresa, podrá haber más o menos trabajos a realizar considerando un proceso completo de análisis de datos, siendo los pasos de un proceso habitual los siguientes:

• Detección de las Fuentes de Recogida (Input) de datos.
• Armonización de Múltiples Inputs de datos.
• Limpieza y Exploración de dichos datos, con ánimo de reconocer patrones en ellos.
• Ideación del Modelado de los datos.
• Desarrollo y Testeo del Modelado de los datos.
• Despliegue del Modelado (Output) de los datos.
• Sugerencias de Aplicación de los Insights provenientes del Output en el Negocio.

Habiendo detectado las acciones previas a ejecutar, Galde llevará a cabo las que se vean pertinentes en el negocio. Como se ha indicado en los pasos previos de la Consultoría de Requisitos, generalmente implican la preparación y exploración de los datos, el desarrollo de uno o varios modelos para llegar a la solución final, y un despliegue de dicha solución.

Aquí podemos encontrarnos varios tipos de soluciones, como por ejemplo:

• Visualización: Cuadros de mando que permiten analizar un proceso determinado.
• Lanzamiento de alarmas: Creación de unas alarmas que permiten avisar de una dinámica errónea o atípica de un proceso.
• Propuestas de optimización: Creación de unos scripts específicos que puedan automatizar determinadas tareas de un proceso de trabajo de un negocio.

Insight: La habilidad de tener una comprensión clara, profunda y a veces súbita de una situación o problema complejo – Diccionario de Cambridge.

Una vez hecho todo el trabajo y con la información analizada y tratada, el negocio cliente de Galde pasará a tener insights o hechos que le pueden permitir tener un mayor conocimiento de su realidad.

En ese momento, Galde, acompañado de otros socios entre los que se incluyen, por ejemplo, una empresa de consultoría estratégica, podrán aconsejar al negocio para poder llevar esos insights a la acción, y generar con ello transformación en el mismo.

Pero, la mejora es constante. Es decir, es (muy) probable que cuando se accionen cambios, el negocio haya modificado sus 3 pilares esenciales de alguna u otra manera:

1. La Cultura del Negocio.
2. La Estrategia del Negocio.
3. La Tecnología disponible del Negocio.