Galde Data

La misión fundamental de Galde es la de apoyar a las personas y a empresas en la comprensión (y en caso necesario, en la creación) de sus herramientas software. Y para tomar decisiones informadas, es necesario ser capaz de recopilar, tratar y comprender los datos que tanto la operativa de negocio como las herramientas de software generan.

Adicionalmente, somos capaces de generar procesos automatizados para explotar estos datos, o extraer los mismos. Tenemos experiencia implantando procesos de gestión de clientes, así como procedimientos que agilicen procesos productivos.

Más abajo, puedes ver algunos servicios típicos que ofrecemos. Destacarte que somos Agentes Digitalizadores del programa Kit Digital, con lo que te daremos información asociada a la convocatoria de ayudas del Programa Kit Digital. Este programa forma parte de los fondos europeos “Next Generation EU” dentro del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia.

Si quieres conocer más acerca del Kit Digital y ver si tu organización aplica, échale un vistazo a la web del programa.

Packs Habituales

Pack "Visualizando nuestros Procesos" (Categoría "BI y Analítica" del Kit Digital)

Desde 2.999
  • A pesar de que se hable de que la analítica "es el futuro", es el presente. O incluso el pasado. Grandes genios matemáticos como Gauss, Bayes, Pearson o Fisher fueron quienes establecieron las bases estadísticas de muchos principios que hoy en día empleamos en procesos de analítica de datos e inteligencia artificial. Y en cada organización, en cada acción que hacemos en nuestro día a día, pasamos por un proceso de análisis más o menos somero.

    Sin embargo, para analizar, hay que tener un objetivo de lo que analizar, y datos con los que inferir conclusiones válidas, como se detallará en la Metodología de Galde. Es por ello que acompañamos a la empresa a generar las visualizaciones que requiere, ya sea mediante el empleo de herramientas comerciales (así como Tableau o Power BI), o herramientas programadas por nosotros (trabajamos en Python o R habitualmente).

    Se facilitará un manual de usuario de interpretación de las visualizaciones, para que puedas comprender los indicadores definidos y depurados, sin tener que depender de Galde.

    El precio que se muestra es un mínimo, que puede variar ampliamente dependiendo del alcance del proyecto (fuentes de datos a depurar y/o generar, claridad actual de la organización con respecto a sus indicadores clave, grado de implicación que la organización quiere para la implantación de nuevos indicadores, número de herramientas ad-hoc que haya que desarrollar, etc.).

Pack "Construyendo nuestros Procesos" (Categoría "Gestión de Procesos" del Kit Digital)

Desde 2.999
  • Para analizar información, es necesario tener dicha información a mano. Pero esa información, o mejor dicho, la fuente de la que viene, puede no existir en la organización, puesto que no hay procesos automáticos que la generen.

    Es por ello que acompañamos a la empresa a generar los procesos automatizados que requiera, ya sea mediante el empleo de herramientas comerciales, o herramientas programadas por nosotros.

    Se facilitará un manual de usuario para la expansión y/o alteración de procesos, para que puedas modificar los procesos definidos y depurados, sin tener que depender de Galde.

    El precio que se muestra es un mínimo, que puede variar ampliamente dependiendo del alcance del proyecto (número de procesos a depurar y/o generar, claridad actual de la organización con respecto a sus indicadores clave, grado de implicación que la organización quiere para la implantación de nuevos indicadores, número de herramientas ad-hoc que haya que desarrollar, etc.).

Pack "Conociendo a nuestros Clientes" (Categoría "Gestión de Clientes" del Kit Digital)

Desde 2.699
  • A pesar de que en las organizaciones haya múltiples procesos de distinta índole, uno de los procesos más estratégicos y que hace que toda empresa funcione es el de la gestión de clientes, grupos de interés, etc.

    Es por ello que acompañamos a la organización a configurar procesos de gestión comercial que necesite, ya sea mediante el empleo de herramientas comerciales, o herramientas programadas por nosotros.

    Se facilitará un manual de usuario para la explotación inteligente de las herramientas comerciales implantadas, así como formaciones tanto para equipo directivo como para equipo comercial, para que podáis sentiros totalmente cómodos con la herramienta, sin tener que depender de Galde.

    El precio que se muestra es un mínimo, que puede variar ampliamente dependiendo del alcance del proyecto (número de clientes a tipificar, nivel de complejidad del embudo de ventas y proceso comercial, necesidad de integración o trasvase de datos de otras fuentes organizativas, número de indicadores que se quieran configurar en los cuadros de mando comerciales, etc.).

Pack "Pregunta a La Persona" (Categoría "BI y Analítica" del Kit Digital)

Consultar precio
  • Como se ha mencionado en el pack de las visualizaciones, un aspecto fundamental es tener una buena toma de datos. Para ello, desde Galde hemos ido depurando con múltiples clientes un motor que es capaz de generar diversas opciones de preguntas para conocer lo que te dé la gana de tus usuarios.

    No se muestra el precio, puesto que el motor tiene múltiples condicionantes (número de preguntas a realizar y secuencia de las mismas, datos y cálculos que debe producir, adaptación al Look & Feel que quiera el cliente final, etc.). Así que en caso de querer más información, consúltanos para saber más.

Colaboración con Panoramic (Categoría "BI y Analítica" del Kit Digital)

Consultar precio
  • Como consultor de RR.HH. o coach directivo, a veces vas a ciegas y es difícil mostrar a tus clientes el resultado de tu trabajo.

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Proyectos Ad-hoc de Analítica (Categoría "BI y Analítica" del Kit Digital)

Consultar precio
  • En otros casos, podemos tener proyectos ad-hoc donde se requiera hacer un trabajo de procesamiento de datos íntegro (similar al que se propone en la metodología que está aquí debajo). En caso de ser así, hay que evaluar cada caso, así que no dudes en contactarnos para trazar el proyecto contigo.

Metodología en un Diagrama

Sabiendo que el uso inteligente de los datos es la principal propuesta de valor que ofrece Galde, se presenta a continuación la metodología que Galde emplea en sus procesos de analítica de datos, en su vertiente de negocio Galde Data.

Metodología Paso a Paso

0. Situación Inicial

Cada entorno de negocio (ya sean PYMEs o empresas de mayor tamaño) es un mundo. Y pretender dar exactamente la misma respuesta a todas es una misión imposible, además de inútil. Por ello, primero Galde analiza cuál es la situación inicial o contexto de partida del negocio.

Mediante este análisis, se identifican 3 factores que afectarán directamente tanto a los métodos a aplicar como a la rentabilidad esperada de la inversión realizada en el proyecto con Galde. Los factores son:

  1. La Cultura del Negocio.
  2. La Estrategia del Negocio.
  3. La Tecnología disponible del Negocio.

 

1. Definición de la Pregunta

Una vez entendido y tipificado el contexto de partida, se identifica(n) la(s) pregunta(s) a resolver con el proyecto, para que mediante la resolución de dicha(s) pregunta(s) se puedan obtener las mejoras esperadas con sus consiguientes retornos económicos.

Es probable que la directiva del negocio ya sepa qué es lo que quiere resolver. En caso de ser así, Galde acompañará en esta definición de la pregunta y partirá de ella. En caso contrario, Galde sugerirá preguntas a resolver en base a aspectos detectados en la observación de la Situación Inicial.

 

2. Consultoría de Requisitos

Con el objetivo del análisis de datos claro, Galde procederá a ejecutar una consultoría de los requisitos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Dentro de estos requisitos, y dependiendo de la Situación Inicial de la empresa, podrá haber más o menos trabajos a realizar considerando un proceso completo de análisis de datos, siendo los pasos de un proceso habitual los siguientes:

  • Detección de las Fuentes de Recogida (Input) de datos.
  • Armonización de Múltiples Inputs de datos.
  • Limpieza y Exploración de dichos datos, con ánimo de reconocer patrones en ellos.
  • Ideación del Modelado de los datos.
  • Desarrollo y Testeo del Modelado de los datos.
  • Despliegue del Modelado (Output) de los datos.
  • Sugerencias de Aplicación de los Insights provenientes del Output en el Negocio.

 

3. Preparación de Datos + 4. Modelado y Despliegue

Habiendo detectado las acciones previas a ejecutar, Galde llevará a cabo las que se vean pertinentes en el negocio. Como se ha indicado en los pasos previos de la Consultoría de Requisitos, generalmente implican la preparación y exploración de los datos, el desarrollo de uno o varios modelos para llegar a la solución final, y un despliegue de dicha solución.

Aquí podemos encontrarnos varios tipos de soluciones, como por ejemplo:

  • Visualización: Cuadros de mando que permiten analizar un proceso determinado.
  • Lanzamiento de alarmas: Creación de unas alarmas que permiten avisar de una dinámica errónea o atípica de un proceso.
  • Propuestas de optimización: Creación de unos scripts específicos que puedan automatizar determinadas tareas de un proceso de trabajo de un negocio.

 

5. Conocimiento + Transformación

Insight: La habilidad de tener una comprensión clara, profunda y a veces súbita de un situación o problema complejo – Diccionario de Cambridge.

Una vez hecho todo el trabajo y con la información analizada y tratada, el negocio cliente de Galde pasará a tener insights o hechos que le pueden permitir tener un mayor conocimiento de su realidad.

En ese momento, Galde, acompañado de otros socios entre los que se incluyen, por ejemplo, una empresa de consultoría estratégica, podrán aconsejar al negocio para poder llevar esos insights a la acción, y generar con ello transformación en el mismo.

 

6-X. ¿Nueva iteración?

Pero, la mejora es constante. Es decir, es (muy) probable que cuando se accionen cambios, el negocio haya modificado sus 3 pilares esenciales de alguna u otra manera:

  1. La Cultura del Negocio.
  2. La Estrategia del Negocio.
  3. La Tecnología disponible del Negocio.
De tal manera que se podría volver a empezar en este proceso, pero con nuevos retos que resolver y nuevos planteamientos de crecimiento.

 

¿Crees que esto puede resonar con tu negocio y aumentar a mejorar su rentabilidad?

Pues no lo dudes, y contacta con Galde para tener más información al respecto.

¿Quién acompaña a Galde en este proceso?

Si crees que unirte a la red de empresas colaboradoras de Galde te puede ayudar, escríbenos sin compromiso.

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